為更好的總結交流管理經驗,提升項目經理隊伍的綜合素質,培養積極務實的工作作風和解決實際問題的工作能力,公司于8月11日至13日舉辦項目經理630總結會議。
在全體人員的共同努力下,公司630取得15個項目順利并網,總并網達348兆瓦的驕人成績!為更好的總結交流管理經驗,提升項目經理隊伍的綜合素質,培養積極務實的工作作風和解決實際問題的工作能力,公司于8月11日至13日舉辦項目經理630總結會議,公司領導曹總、夏總、吳總,公司顧問蔡總,合作伙伴俞總、張總、王總,各項目經理及各部門負責人出席了本次會議。
創翔集團630項目經理合影留念
創翔集團董事長曹付貴在總結會上
本次會議共計三天,分別為項目經理匯總總結交流、各部門負責人總結交流以及合作伙伴交流學習會。公司領導曹總進行會議致辭,曹總首先就本次630公司取得的驕人成果對各項目經理進行了感謝,并就公司下半年的發展道路與方向與在座人員進行了討論,再次強調創翔“隊、班、組”的特色管理體系,堅持信扶平臺與公司運營相結合的道路,堅持將創翔的“服務”一直貫徹下去。致辭中,曹總再一次就公司的企業文化向在座的項目經理進行了闡述,將公司的宗旨與理念,指導思想、行為準則和處世之道結合具體的實例向大家一一解釋,讓大家充分理解和感受到創翔的文化魅力,增強大家的企業榮譽感與歸屬感。
各項目經理在630項目總結會上發言
本次630搶工潮中,公司各項目克服種種困難,最終實現630順利并網發電,過程中既體現了部分公司強化管理方面的優勢,但同時也暴露了一些問題。在本次項目經理總結交流會議上,多位項目經理提到了項目施工過程中,對質量管理和安全文明施工的要求,實施細節的落實。引起了公司領導的高度重視,在以往的施工過程中,往往因為搶工期的原因,導致項目施工的質量并不盡如人意,這不僅導致了公司消缺成本的提高,往往也會影響公司對外的口碑;公司從勞務分包走向EPC總包,首先是管理思維上需要做出改變,在項目管理上要求各項目經理樹立大局觀,從EPC項目運營的整體角度考慮,提高自身的定位,落實項目管理的新思路;技術部、采購部與項目建設息息相關,在本次各部門在與項目經理交流過程中,雙方彼此探討了在以往合作的過程中存在的問題,并就問題的解決共同提出解決方案,為后期更好的項目建設打下堅實的基礎;會議上公司領導吳總還就EPC總包的內容和具體工作要求給項目經理進行的系統的闡述,讓各項目經理對接下來角色的轉變有了清晰的認識。
創翔集團630項目總結會現場情景
本次會議還特別邀請了公司顧問蔡總,廣州紅鷹能源科技股份有限公司董事長俞總,上海華明電力設備制造有限公司張總為大家帶來了精彩的分享。紅鷹集團作為國內小型風力發電機的領軍制造企業,不僅引領者國內小型風力發電機的技術創新,同時在風光互補發電系統技術方面的突破,促進了風光互補發電系統在應用領域的規模性發展。在本次分享過程中,俞總向大家描述了風光互補發電系統技術的優越性和市場的潛力性,讓大家清晰認識到新能源體系未來的發展道路;上海華明電力設備制造有限公司(簡稱華明)張總為大家帶來關于華明公司發展歷程和企業文化風格的分享,從張總的分享過程中,我們仿佛看到了一個企業從無到有,從小到大的過程,更是被創始人肖總的為人品格深深感動。一個企業的領導人風格深深的影響著企業風格,創翔集團能在偶然的機會與華明公司達成共識與合作,一定是雙方領導人共同的人格魅力吸引。張總最后表示,華明將是創翔永遠的合作伙伴。
會議最后由夏總做會議總結,夏總對于本次為期三天的總結會議表達了高度的肯定,同時就本次會議中,項目經理與各部門在討論過程中達成一些共識進行了重申,著重強調項目經理作為公司對外項目管理的負責人的重要性,希望各項目經理多注重管理交流與學習,提升管理能力,保持項目建設過程中又快又好,同時將創翔的誠信、服務理念展現給大家。
本次會議還確定公司新的組織架構圖。